Latécoère lance le recrutement d'un Chef d'équipe sur Casablanca

À propos de Latécoère

Latécoère lance le recrutement d’un Chef d’équipe sur Casablanca.

Fort de son expérience centenaire dans le secteur aéronautique. Latécoère est, ainsi, une référence dans les domaines des Aérostructures et des Systèmes d’interconnexion:

N°1 mondial pour les meubles avioniques, les portes d’avion et les harnais électriques.
N°1 européen pour le câblage de satellite.

Acteur aéronautique majeur, l’entreprise se distingue, ainsi, par sa capacité d’innovation.

Grâce à son savoir-faire unique et reconnu, Latécoère intervient sur toute la chaîne de valeur:

Conception.
Fabrication.
Assemblage.
Installation et MRO.

Latécoère vise, ainsi, l’excellence et la performance à chaque étape.

Acteur de dimension internationale, le groupe Latécoère accompagne ses clients sur les principaux programmes aéronautiques.

Depuis de nombreuses années, les plus grands acteurs du secteur lui font, également, confiance:

Airbus.
ATR.
Boeing.
Bombardier.
Dassault Aviation.
Thales.
Embraer.
STELIA Aerospace.

Les efforts de Latécoère en matière de R&T lui permettent de proposer des solutions personnalisées, mais aussi d’absorber de fortes cadences de production.

Si son siège historique demeure, ainsi, à Toulouse, où il produit le pavillon supérieur de l’A330 (fuselages), le groupe Latécoère est au plus proche de ses clients partout dans le monde: Europe, Afrique, Amérique Centrale…

Ces unités de production locales permettent, aussi, à l’équipementier aéronautique d’accompagner toujours mieux ses partenaires en :

Allemagne.
Mexique.
Brésil.
France, etc.

En moins de deux ans, le site marocain est, aussi, devenu très compétitif et compte près de 260 personnes.

Créée en décembre 2015 pour répondre à la montée en cadence des programmes phares A320 et A350. L’usine a, ainsi, été établie à Had Soualem, à 30km au Sud-Ouest de Casablanca.

Latécoère lance le recrutement d’un Chef d’équipe sur Casablanca

Missions :

Coordination et garantie de la fabrication de tout ou partie d’un produit.
Mettre son équipe en situation de réussite des objectifs de performance.
Pilotage, suivi et/ou participation à l’amélioration continue de son unité.
Animation des réunions quotidiennes de niveau 1 (SQCDM) avec les équipes et communication des diverses informations, nécessaires à l’amélioration des performances.